Sans brevet, pas d’innovation |
||||
Trémeau Bernard - mercredi 18 mars 2009 Tata, le constructeur d’automobiles indien, vient de présenter au salon de Genève une nouvelle Tata livrée aux Indes à 1 500 euros. Il la vendra l’année prochaine plus cher en Europe en faisant certainement un bon bénéfice. Tous ceux qui ne travaillent pas dans le secteur de l’automobile ne peuvent que remercier Tata qui leur offre une voiture moitié moins coûteuse que celles qui sont produites en France.  Tata n’a pas innové pour fabriquer cette géniale voiture très peu coûteuse. Il n’a au contraire fait que copier ses concurrents, volontairement et systématiquement. Il a choisi le meilleur carburateur chez l’un, les meilleurs pneus chez l’autre ou le meilleur radiateur chez le troisième. Toutes ces pièces ont un point commun essentiel. Le brevet qui empêchait de les copier était arrivé à son terme. Tata n’a pas innové sur le plan technique, mais il a innové sur le plan juridique.Pour sortir un produit nouveau, une entreprise doit d’abord investir, donc dépenser de l’argent pour payer des chercheurs, faire des essais et modifier son outillage. Tout cela coûte cher, très cher. De plus, si le produit nouveau n’intéresse pas les clients, toutes ces dépenses ont été réalisées pour rien. En sortant un produit nouveau, une entreprise prend toujours un risque. Risque que n’ont jamais pris les fonctionnaires des États communistes, plongeant ainsi leur pays dans la stagnation économique et la pauvreté. La sortie d’un médicament montre l’énorme importance du brevet protecteur. Prenons l’exemple de la Roscovitine, molécule chimique trouvée par un laboratoire de biologie du CNRS situé à Roscoff. Elle est capable de s’opposer à la division des cellules anormales survenant au cours de maladies comme le cancer ou la maladie d’Alzheimer. Donc de stopper radicalement l’évolution de ces terribles maladies. Déjà, la découverte d’une telle molécule est loin d’être facile. Il faut d’abord créer toute une machinerie permettant de dépister dans la nature un organisme ou un produit la contenant éventuellement. Il faut ensuite identifier sa formule. Il faut tester son efficacité et son innocuité sur les animaux de laboratoire. Des années sont nécessaires. Puis, il faut passer à l’homme. Tester l’innocuité du produit : toute nouvelle molécule peut exposer à des risques graves, allant de l’allergie au cancer. Et tester son efficacité : ce qui marche chez la souris ne marche pas forcément chez l’homme. Il faut aussi tester son efficacité relative. Un nouveau médicament moins efficace qu’un médicament déjà existant a peu de chance d’être intéressant. Il faut faire des milliers d’essais sur l’homme, pendant une dizaine d’années et dépenser environ un milliard d’euros. Le CNRS n’a ni les moyens, ni la vocation de faire de tels essais. Il vend donc à partir d’un certain stade sa molécule à un laboratoire spécialisé dans la fabrication des médicaments. Parfois, après ce très long et très coûteux parcours, le projet doit être abandonné. Mais, parfois aussi, il réussit et ce peut être un immense succès médical, donc « commercial ». Des milliers et des milliers d’individus sont guéris, tandis que les bénéfices grimpent. Le laboratoire doit vendre le médicament à un prix incluant tous les frais d’investissement et de recherche. Mais, une fois le médicament sorti, un autre laboratoire pourrait très facilement identifier la nouvelle molécule pour quelques milliers d’euros et sortir un médicament identique sans avoir à payer un milliard d’euros pour l’obtenir. Le brevet lui interdit de le faire. La bonne gestion du laboratoire doit bien évidemment calculer le prix de vente en fonction de la durée du brevet. Le brevet donne finalement un monopole provisoire à celui qui a innové. Le brevet fait partie des indispensables contraintes éliminant les copieurs, les tricheurs. Vive le brevet, et vive la Sécurité sociale qui préfère les médicaments dits génériques, une fois le brevet arrivé à son terme ! 12 commentaires - Ecrire un commentaire |
||||
envoyer cet article à un ami
Imprimer cette page
|
