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Trop d’intelligence tue l’intelligence… |
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Martoïa Bernard - dimanche 26 juin 2005 Quelques semaines avant le déclenchement d’une guerre préventive contre un ennemi censé détenir des armes de destruction massive, Colin Powell, le secrétaire d’État américain, avait averti les quinze membres du Conseil de Sécurité: « Les photos que je m’apprête à vous montrer sont difficiles à interpréter pour un citoyen ordinaire. » Les enquêteurs n’ont pas trouvé en dix-huit mois de ratissage du territoire iraquien un indice qui puisse corroborer la thèse de l’administration américaine. Les langues se sont déliées chez les retraités de la CIA. Patrick Eddington a donné son interprétation d’une photo de camion qu’avait montrée Powell aux diplomates : « Le véhicule standard de décontamination était un van de type soviétique. Sur cette photo, le camion est trop long. » Eddington a recommandé l’avis de son confrère Ray McGovern qui a été le conseiller personnel de Bush senior à la Maison Blanche. Interrogé sur la photo en question, McGovern a fait le commentaire suivant : « Si vous êtes un expert, vous pouvez dire un tas de choses d’une photo comme celle-ci. Je pense qu’il s’agit d’un véhicule de pompier… » Lors des bombardements qui ont précédé l’invasion terrestre de l’Iraq, figuraient une cinquantaine de cibles humaines appartenant aux plus hautes autorités du régime Baath. Baath veut dire renaissance en arabe. Parmi les victimes que l’on put tant bien que mal extraire des décombres, on ne trouva jamais le corps d’un dignitaire du régime. Watts, un autre expert, l’explique : « L’enjeu n’est plus tant la précision mais la qualité de l’information assignée à la cible. Le nombre d’informations dont nous avons besoin, a doublé ou peut être triplé au cours de la dernière décennie. » La frustration des analystes est à la hauteur des progrès accomplis dans le domaine de la précision. Un rappel historique éclaire ce propos. Pendant la Seconde Guerre Mondiale, Carl Norden mit au point le premier ordinateur portable qui était embarqué à bord des forteresses volantes par des policiers militaires. Les Américains dépensèrent un milliard et demi de dollars pour mettre au point cette machine, portant le nom de code Mark XV, qui devait guider le bombardement des usines allemandes de roulements à bille. Pour donner une idée de son importance, elle représenta la moitié du budget qui fut alloué au projet Manhattan de la bombe atomique ! En dépit d’un certain succès à détruire les usines allemandes, l’objectif ne fut pas atteint. Albert Speer, le grand architecte nazi, écrivit de sa cellule de Spandau : « Voir un problème et le résoudre sont deux choses différentes. » Les usines allemandes furent touchées mais pas les machines-outils qui avaient été enterrées. Par ailleurs, les Allemands importèrent des roulements à bille de Suisse et de Suède, deux pays à la neutralité suspecte, et ils modifièrent la construction des avions pour réduire leur dépendance envers les roulements à bille. La leçon de cette histoire méconnue est que chaque attaque ciblée engendre une parade idoine. Créée en 1947 au début de la guerre froide, la très sérieuse agence de renseignement américaine n’échappe pas à un brin d’ironie. D’une part, CIA est un acronyme qui porte à confusion avec une autre agence dont l’objectif est de protéger les recettes de cuisine américaine… CIA est en effet le sigle du Culinary Institute of America qui est voisin de la maison de Franklin Delano Roosevelt à Hyde Park. Dans l’administration qui nous concerne, il y a le mot « intelligence » car selon les inspirateurs du projet de loi, l’agence n’avait pas seulement pour vocation de collecter l’information brute, mais de la peaufiner et de la rendre intelligible à un cénacle de politiciens. L’énorme administration qu’elle est devenue entre temps, n’échappe pas aux critiques formulées par Cyril Northcote Parkinson (1909-1993). Les administrateurs se créent du travail, de telle sorte qu’ils peuvent multiplier leurs subordonnés et augmenter ainsi leur prestige. L’expansion est synonyme de complexité et la complexité de décadence. Un troisième critère que n’aurait pas renié ce fin observateur de la bureaucratie de l’armée britannique, est le suivant : une des fonctions de l’intelligence est de tenir compte du danger de se fier uniquement à l’intelligence. C’est l’erreur fatale des patrons du renseignement qui ont trop fait confiance à leur technologie (Echelon) et pas assez aux sources humaines sur le terrain avant un certain 11 septembre 2001… 12 commentaires - Ecrire un commentaire |
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